习近平总书记在江苏考察时提出“四个新”的重大任务，其中第二个是“在强链补链延链上展现新作为”。招商引资是厚植产业根基、做强产业链条的必由之路，是做大总量规模、实现跨越赶超的必由之路。淮安市委、市政府高度重视招商引资工作，近年来坚持“项目为王、环境是金”工作理念不动摇，发挥台资集聚优势，坚守实体经济，强化产业支撑，推动项目招引从“整体起势”到“突破成势”再到“积势增效”，努力打造长三角先进制造业融合发展集聚区，在奋力谱写“强富美高”新江苏现代化建设新篇章中贡献淮安力量。
习近平总书记在江苏考察时提出“四个新”的重大任务，其中第二个是“在强链补链延链上展现新作为”。招商引资是厚植产业根基、做强产业链条的必由之路，是做大总量规模、实现跨越赶超的必由之路。淮安市委、市政府高度重视招商引资工作，近年来坚持“项目为王、环境是金”工作理念不动摇，发挥台资集聚优势，坚守实体经济，强化产业支撑，推动项目招引从“整体起势”到“突破成势”再到“积势增效”，努力打造长三角先进制造业融合发展集聚区，在奋力谱写“强富美高”新江苏现代化建设新篇章中贡献淮安力量。
坚持见行见效，带头以上率下。推动构建“全域招商+专业招商”格局，在全市形成领导带头招商、部门靠前服务、各地积极承接、多方广泛联动的招商体系。“一号招商员”率先垂范。坚持“一把手”工程“一把手”抓，市委、市政府主要领导当好“领头雁”，定期听取重特大项目招引情况汇报，赴长三角、珠三角等地区实地洽谈项目合作，积极推动项目落地；严格落实县区党政主要负责人的招商要求，主要领导带头冲在前、做示范，建立县区党政领导班子外出招商情况张榜公示制度，比业绩、赛成效、拼干劲，引领带动本地区干部紧起来、动起来、快起来。驻外招商局冲锋在前。在现有四个驻外招商办事处的基础上，强化招商引资职能，组建北京、上海、南京、深圳、苏州五个驻外招商局，从全市遴选专业招商人员充实其中，加强一线驻点招商力量。制定驻外招商局考核办法，加强活动举办、有效信息收集等过程性管理；每月召开驻外招商局会议，交流驻外招商工作经验做法，使其成为全市招商的“情报中心、前沿阵地”。招商“狼之队”精益求精。发扬拼抢精神、坚韧精神、团队精神，锻造一支勇于担当、勇往直前、勇争一流的“狼性”招商队伍，确保全市在外招商人员稳定在500人左右，广泛对接项目信息。组建招商小分队，围绕主导产业和重点区域突出专业化、精准化招商，有效提升招商引资针对性和成功率。加大对招商“狼之队”的业务培训，在杭州、苏州、合肥等招商工作先进地区开展专题培训，聚力打造一支懂产业、懂政策、懂谈判的专业招商队伍。
坚持见行见效，带头以上率下。推动构建“全域招商+专业招商”格局，在全市形成领导带头招商、部门靠前服务、各地积极承接、多方广泛联动的招商体系。“一号招商员”率先垂范。坚持“一把手”工程“一把手”抓，市委、市政府主要领导当好“领头雁”，定期听取重特大项目招引情况汇报，赴长三角、珠三角等地区实地洽谈项目合作，积极推动项目落地；严格落实县区党政主要负责人的招商要求，主要领导带头冲在前、做示范，建立县区党政领导班子外出招商情况张榜公示制度，比业绩、赛成效、拼干劲，引领带动本地区干部紧起来、动起来、快起来。驻外招商局冲锋在前。在现有四个驻外招商办事处的基础上，强化招商引资职能，组建北京、上海、南京、深圳、苏州五个驻外招商局，从全市遴选专业招商人员充实其中，加强一线驻点招商力量。制定驻外招商局考核办法，加强活动举办、有效信息收集等过程性管理；每月召开驻外招商局会议，交流驻外招商工作经验做法，使其成为全市招商的“情报中心、前沿阵地”。招商“狼之队”精益求精。发扬拼抢精神、坚韧精神、团队精神，锻造一支勇于担当、勇往直前、勇争一流的“狼性”招商队伍，确保全市在外招商人员稳定在500人左右，广泛对接项目信息。组建招商小分队，围绕主导产业和重点区域突出专业化、精准化招商，有效提升招商引资针对性和成功率。加大对招商“狼之队”的业务培训，在杭州、苏州、合肥等招商工作先进地区开展专题培训，聚力打造一支懂产业、懂政策、懂谈判的专业招商队伍。
坚持见行见效，带头以上率下。推动构建“全域招商+专业招商”格局，在全市形成领导带头招商、部门靠前服务、各地积极承接、多方广泛联动的招商体系。“一号招商员”率先垂范。坚持“一把手”工程“一把手”抓，市委、市政府主要领导当好“领头雁”，定期听取重特大项目招引情况汇报，赴长三角、珠三角等地区实地洽谈项目合作，积极推动项目落地；严格落实县区党政主要负责人的招商要求，主要领导带头冲在前、做示范，建立县区党政领导班子外出招商情况张榜公示制度，比业绩、赛成效、拼干劲，引领带动本地区干部紧起来、动起来、快起来。驻外招商局冲锋在前。在现有四个驻外招商办事处的基础上，强化招商引资职能，组建北京、上海、南京、深圳、苏州五个驻外招商局，从全市遴选专业招商人员充实其中，加强一线驻点招商力量。制定驻外招商局考核办法，加强活动举办、有效信息收集等过程性管理；每月召开驻外招商局会议，交流驻外招商工作经验做法，使其成为全市招商的“情报中心、前沿阵地”。招商“狼之队”精益求精。发扬拼抢精神、坚韧精神、团队精神，锻造一支勇于担当、勇往直前、勇争一流的“狼性”招商队伍，确保全市在外招商人员稳定在500人左右，广泛对接项目信息。组建招商小分队，围绕主导产业和重点区域突出专业化、精准化招商，有效提升招商引资针对性和成功率。加大对招商“狼之队”的业务培训，在杭州、苏州、合肥等招商工作先进地区开展专题培训，聚力打造一支懂产业、懂政策、懂谈判的专业招商队伍。